Da Softlab a SL²

"... Non puoi unire i puntini guardando al futuro,
puoi connetterli in un disegno, solo se guardi al passato."
(Steve Jobs, Stay hungry, stay foolish.
Stanford University, 14 giugno 2005).

Il fondatore di Apple paragona le esperienze di vita ad un insieme di puntini su di un foglio: ogni puntino rappresenta un momento significativo della propria esistenza.

Il primo importante punto Softlab lo segnava nel 1985, quando, con solo 12 dipendenti, si affacciava, ancora sotto la supervisione di Engineering, al mercato ICT.

Da quel momento Softlab è riuscita ad attuare in poco tempo e in modo autonomo strategie di prodotto e di mercato che hanno accresciuto la libertà d'azione della forza commerciale e ridotto la quota delle attività svolte per conto Engineering nei settori finanza e industria.

Alla fine del 1986 i ricavi ammontavano già a tre miliardi di vecchie lire.

La prospettiva di nuovi sviluppi richiedeva però all'impresa la disponibilità di un maggior numero di risorse che fossero professionalmente all'altezza degli standard richiesti dal mercato. Softlab decideva perciò di aggiungere in quel momento un altro importante puntino alla sua storia, istituendo percorsi interni di formazione gratuiti e orientati al talent scouting.

Alle soglie degli anni '90, l'organizzazione aziendale si presentava in modo più strutturato, basandosi su filiali commerciali in grado di scegliere le migliori opportunità lavorative che il mercato offriva.

Con l'apertura di sedi a Milano e Padova è stato poi aggiunto un altro puntino al "disegno" di Softlab.

L'aumento costante del numero di clienti, di competenze e di risorse specialistiche ha testimoniato nel tempo l'efficacia della "formula Softlab", che ha garantito continuità e sviluppo anche nei momenti storici in cui la domanda IT ha rallentato o si è addirittura contratta.

Nel 2004 veniva creata una Divisione ad hoc con lo scopo di promuovere e ampliare uno dei fiori all'occhiello dell'azienda in termini di prodotti: UFIS. Ecco un altro puntino!

Ma il punto decisivo è stato messo a segno nel 2009, quando, con il secondo management buy-out, Softlab, pur mantenendo e accrescendo le relazioni funzionali con Engineering, è diventata di proprietà del suo management sempre sotto la guida dell'Ing.Raffaele Rubinacci.

Oggi SoftLab è SL², uno SmartLab, un modello innovativo ed innovatore nel panorama delle imprese ICT, con più di 150 key-customers nei più svariati settori d'attività produttiva e circa 1000 specialisti che operano sulle più diffuse piattaforme tecnologiche.

SL² è organizzata in Centri di Conoscenza, organizzati come delle aziende a ciclo completo e capaci di presidiare i vari segmenti verticali di mercato.